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如何通过网上找到靠谱的租房信息?

来源:租客网 2020年09月17日 13:52

 上了一天网,打了一天电话,看了一天房,结果还是没租到房,相信这是很多人都曾有过的租房经历。网上租房有多难,租过房子的朋友都知道。找房子从来不是一件简单的事情,对于奋斗在大城市的年轻人来说,漂泊异乡有千百种心酸,租房就是其中一种。尤其是对于应届毕业生来说,租房上基本是零经验,那么找房子的时候,如何通过网上找到靠谱的租房信息呢?

一、明确自己的要求

看房子的时候切记不要心急,先想清楚自己想要什么样的,同时要认识到自己的局限,才能迅速准确的做出判断。当你明确了自己的需求后,你会发现你找到合适房源的速度简直超出你的想象。

比如,我在租房子的时候,我自己的需求就是:通勤时间不超俩小时,尽量整租、高层,有厨房可做饭,带家电有阳光,租金不超1500等等,当你明确自己要什么样的房子时,你在找房的时候就会快速很多,因为你对你想要租的房子有了一个大致的轮廓,找起来不是空洞盲目的,相反是有方向的。

二、要做到有所取舍

人无完人,租房也是无完美的。人在任何时候都要学会向自己妥协,就拿租房这个事来说,你要考虑自己的经济承受能力,你不可能又要租的好又要租的便宜,所以你要衡量好你的取舍,因为房租会直接影响你的生活质量。建议大家在租房时,房租尽量控制在自己月薪的三分之一以下,这样生活起来压力不会太大。

三、查找房源信息

在查找房源信息的时候,我们需要借助一些靠谱的渠道或者平台,比如,我一直在用的租客网,不知道你们有没有听说或者了解过,租客网作为一家互联网房屋租赁平台,是我目前在用的所有租房软件中,房东直租率最高的了!!直租,意味着什么,想必很多人都知道,那就是不用掏中介费!

而且在租客网租房时还有一个优势就是有第三方保证,租客网是一个倡导做诚信租赁的平台,租客网上的房源信息都是平台认证的真实房源,租客人员信息真实可靠,不用担心遇到坏房东。

在租客网发布求租信息时,只要写明你自己的租房要求,比如房屋类型、房屋面积、每月租金、入住时间、期望区域、期望小区等等,房东和合伙人就会自动找上门,免去了在网上一通乱找,也省去了在线下东奔西跑。

发布求租信息时需要注意,标题尽量简明扼要,同时可以使用一些小技巧,比如在标题上加“求租!”“急!!”等等字眼,这样你找到房子的速度会更快。

四、实地考察

租房不易,且找且珍惜。毕竟大多数人一旦找到房子入住后,短时间内都不会再搬家,毕竟搬家是件麻烦事。所以通过网上找房,一定要进行实地考察,然后再交定金签合同。因为网上的房源信息杂乱,图片很可能与实际不符,所以一定要到实地去考察。考察时,房屋内的实际情况要检查清楚,最好是能拍照留存证据,另外,房子的周边环境以及交通情况也要做好了解。

 

最后,合同签订时一定要确认好合同上的条款,避免签约后发现自己吃亏却无力反击。希望大家在租房时都能找到自己满意的好房子,以上是我个人的经验之谈,希望对大家有所帮助。关于我前面提到的租客网,如果正在找房子的朋友也可以去下载了解下,网址是zuke.com。

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2020年06月12日 11:43

互联网时代,企业发展的两个方向

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

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2020年04月28日 10:18